四季度是2024年定全年、胜全局的收官阶段，也是2025年起好步、开好头的关键节点。在这“一季关两年”的决战决胜时刻，中陕核集团各权属单位勇于担当，以超前谋划为抓手，以落实在细为重点，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，高质高效落实落细各项重点工作，坚决打赢第四季度攻坚战，全力冲刺年度目标。

2024年收官在即，中陕核黄庄煤矿全体干部职工正在以饱满的热情，昂扬的斗志，奋力跑出黄庄煤矿高质量发展的“加速度”。

抓安全强管理，安全形势稳中向好。黄庄煤矿始终坚持没有安全就没有效益的安全理念，持续加强安全管理，四季度是安全事故高发期和频发期，公司进一步压实各级安全生产责任。常态化组织开展安全大检查、专项安全检查、日常安全检查、安检员班中巡查等多样的检查方式排除安全隐患，安检员深入区队班组，对存在问题隐患通报并现场跟踪督促落实，形成闭环管理，筑牢了安全堤坝、织密防护网络，确保了安全生产。

抢时间赶进度，生产接续持续保障。四季度进入井下工程建设的攻坚期，公司按照“保安全、抢时间、赶进度、严质量”的总体思路，通过成立井下工程领导专班，出台并采取建设项目考核奖惩制度，实行月初有安排，月底有考核，考核有奖惩的工作机制，充分调动了一线员工的积极性，截至目前二采区井巷工程累计掘进896.68m，施工质量合格率稳定在97%以上，掘进效率和掘进质量合格率分别提升9%和4%，为公司实现接续生产奠定了良好的基础。

抓生产保销售，生产销售动态平衡。四季度以来黄庄煤矿抢抓采暖季煤炭销售旺季的利好窗口期，机电部错峰开展机电设备日常检修和维护保养，降低机电设备故障率，全力保障原煤生产和提升。销售部每周前往华亭周边煤矿企业调研煤价，及时调整销售价格，科学制定销售策略，及时对接下游客户，了解市场情况，通过直销的模式与三家大型热力公司签订了直供协议，保障了原煤销售，实现了生产销售两旺。

抓党建促经营，党建经营互融互促。公司持续开展党支部标准化规范化建设，扎实开展领导干部“三下基层”、党员示范岗、党员责任区、以党员为挂杆的“揭榜挂帅”活动，坚持领导带班下井了解生产一线问题，及时召开现场办公会，专题协调会解决生产一线的难题。年提升原煤30万吨揭榜挂帅团队，积极主动解决原煤提升过程中的难点和痛点，优化井上井下组织协调，加大运输系统的排查检修力度，原煤提升较往年同期增长3.5%，支部战斗堡垒作用凸显。

黄庄煤矿全体干部职工正在以奋斗者的姿态，步履不停，笃定前行，全力以赴完成2024年的既定目标，为2025年各项工作的开局起步奠定坚实基础，为中陕核集团实现“155551”奋斗目标和创建国内一流企业贡献力量。