为进一步完善公司治理结构，提高项目管理水平，生态环境公司抓重点改革任务落地，紧扣经营中的难点问题，捋顺管理机制，从项目目标责任的顶层设计入手，实施推进项目经理负责制，筑牢职工企业命运共同体，不断激发“二次创业”的内生动力，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的整体目标。

建机制，制定项目经理责任制。按照集团精益管理部署要求，生态环境公司坚持问题导向，聚焦绩效指标，制定颁布了《项目目标责任考核管理办法（试行）》的制度为基础，以《工程项目目标管理责任书》《运营项目目标管理责任书》《项目目标责任阶段考核奖励及分配标准》为补充，构建起更为科学的全要素、全流程、全过程的项目绩效考核管理体系。将安全质量、工期信誉、目标收入、利润与项目回款等合同履约和经济运行指标的重点作为关键绩效指标，引导项目集中精力抓安全质量、产值进度、效益资金、成本利润等主要矛盾。

强责任，全面激发创新活力。公司新中标项目已实现100%落实项目目标责任制，组织项目经理签订《项目管理目标责任书》，建立以项目经理为核心的责任体系，进一步明确目标责任、考核指标标准、公司与各项目之间的责任、权利和义务，促进工程项目管理目标的完成，推动施工公司规范化、制度化、契约化建设，促进项目提质增效。

保权力，调动发挥主人翁意识。加大对项目经理授权，在新中标某污水处理站项目，自实施项目经理责任制以来，项目直接成本下降10%，项目整体利润率由原来的3.8%提高至6%。培养出一批“懂技术”“熟施工”“善协调”“精核算”“强管理”的项目经理，有效激励项目管理者从干好项目向经营好项目转变，引导项目经理从生产型向经营型转型，实现绩效有效传导，将“最先一公里”和“最后一公里”有机融合。

云平台，穿透联动管理措施。深度应用数字管理，结合项目实际情况量身定制了“氚云系统”全成本信息化项目管控系统，设置项目财务管理、前期跟进、投标管理、预算管理、上下游管理、施工管理、采购管理等10大管理要素，坚持算账经营和精益管理双轮驱动，抓实层级穿透联动，引导项目施工过程规范管理，为项目关键KPI指标的实现奠定坚实基础，促使项目在公司和项目部两级管理中全面受控。自系统上线后，项目安装成本、设备采购成本、材料损耗率等费用下降约10%。

在克服重重困难的情况下，通过实行项目经理责任制跨出公司管理升级的重要一步，激励导向明显，营造出清晰、公平、持续的正向薪酬分配氛围，实现超额利润、资金回流。在新实施出成效的项目上，年收入将提高两成以上，毛利润增长率5%。下一步，生态环境公司紧紧围绕公司年度目标，稳妥有序推进项目经理负责制，不断塑造危机文化、绩效文化、学习文化和担当文化，切实发挥干事创业的积极性、主动性和创造性，提高公司核心竞争力，为助推生态环境公司成为“核”特色鲜明的国内一流环保企业贡献力量。