11月29日上午，二一八队召开2024年年终工作推进会议。全面总结公司目前各项工作完成情况，深入分析研判当前形势，进行再安排再部署，动员公司上下强化责任担当，确保公司全面完成年度目标任务。公司党委书记、执行董事邹海峰主持会议，公司领导班子成员、管理部门全体人员参加了会议。

会上，公司各管理部门负责人对照考核内容，分别就本部门的工作完成情况进行了详细汇报，分析工作推进情况和存在问题，并提出相应措施。各分管领导对分管部门的工作汇报进行了点评，并部署下一步工作。

会议强调，当前公司全年工作已经到了冲刺收官的关键阶段，公司上下要咬定目标、积极作为，尽最大努力争取最佳成绩，推动公司各项工作任务按时保质完成。为确保各项工作有序推进和落实，邹海峰在总结时提出三点要求。一是要高度重视，查漏补缺。年终考核是公司全年工作的重要检验，要高度重视考核工作，紧盯目标任务，根据考核细则，逐条梳理，查漏补缺，自查自纠，积极寻找加分项，着力推进各项点目标任务，确保每一项工作超越预期目标。二是要全力做好年终各项考核迎检准备。要明确任务目标，注重细节，做好迎检准备，加强与集团的沟通联络，以高度的责任感和使命感、积极主动的姿态、一丝不苟的态度，全力以赴完成年终各项考核。三是要做好协同配合，形成工作合力。各部门要相互支持、相互协作，密切配合，进一步加强学习，提升专业素养，提高工作效率，确保公司各项工作得到有效推进。